Le Debrief Emploi

Episode 38 - Linkedin: quelle stratégie d'ajout de connections? by Pauline LAHARY

Episode 37 - Relancer le recruteur: 5 astuces by Pauline LAHARY

Episode 36 - Mail pour aborder un recruteur by Pauline LAHARY

Episode 35 - Mail de motivation: 5 templates à suivre pour 100% d'efficacité by Pauline LAHARY

Episode 34 - Incorporer les compétences au CV: quelles compétences pour quel stage? by Pauline LAHARY

Episode 33 - Un bon CV américain: ça ressemble à quoi? by Pauline LAHARY

Episode 32 - Trouver son stage à l'étranger: où chercher? Où postuler? Focus sur les USA by Pauline LAHARY

Episode 31 - Mail de remerciement après l'entretien: quoi dire? by Pauline LAHARY

"Combler un défaut : fausse bonne idée ? Beaucoup de personnes pensent qu’en comblant un défaut, ils vont développer une qualité ! Mais réfléchissez : vous est-il souvent arrivé de transformer un défaut en qualité ? Et si oui, quelle énergie cela vous a-t-il demandé ? Beaucoup n’est-ce pas ? ou alors la montagne était tellement haute que cela vous a rapidement démotivé ? Mais attention, cela ne signifie pas qu’il ne faut rien faire pour s’améliorer mais avant de vous lancer, la 1ère question à se poser est la suivante : Ce point faible est-il indispensable à combler au regard de ce que je veux dans ma vie ? ou simplement nécessaire ? ou finalement sans intérêt particulier ? Etc. Votre point faible est-il handicapant au point de vous empêcher d’avancer dans votre vie professionnelle ou personnelle ? Ou bien est-il simplement gênant mais vous pouvez composer avec ? S’il est inutile surtout ne vous focalisez plus dessus ! Identifier mes talents ? C’est le sujet que l’on aborde dans l’épisode 5 de la collection

"Le contexte Le contexte est un déclencheur de l’expression de nos talents. En tant qu’enfant nous avons tous développé des qualités, des capacités particulières pour faire face au contexte dans lequel nous avons grandi. Un enfant qui a évolué aux milieux de disputes parentales ou familiales peut avoir développé un sens de l’empathie incroyable et une capacité rapide à harmoniser les relations. Le contexte module aussi la manière dont nos talents vont s’exprimer. Un talent pour la communication aura différentes manières de s’exprimer selon qu’il s’utilise dans l’enseignement, dans la politique ou encore le management. Ce sont donc ces situations qui vont modeler, façonner notre talent à notre image. On comprend donc que le contexte est un facteur qui favorise mais qui peut aussi bloquer l’expression de notre potentiel si celui-ci n’est pas propice. Prenons par exemple, une personne qui aurait un talent pour imaginer, créer, concevoir et qui pour cela aurait besoin d’un environnement de travail calme, du temps

"Retrouver ses expériences de « flow » Alors que signifie « être dans son flow » ? C’est vivre une expérience optimale pendant laquelle nous sommes complètement immergé dans notre activité : On ne sent pas le temps passé, on est archi concentré, on se sent en pleine possession de nos moyens, on ressent du plaisir et du bien-être. Pendant ces moments-là nous sommes au maximum de notre potentiel et de notre efficacité et du coup, nos talents s’expriment. Alors posez-vous la question : Quels ont été vos derniers moments de « flow » ? Que faisiez-vous exactement ? Quelles capacités sont en œuvre à ce moment-là ? Comment mettre en lumière mes talents ? C’est le sujet que l’on aborde dans l’épisode 3 de la collection TALENT ! J’ai invité @caroline bijaque pour ce projet ! Vous aimez ? dites le nous et commentez ! "

"L’influence de notre environnement Un talent se révèle à nous parce que nous avons eu l’opportunité de nous en servir. Et oui ! Sans passage à l’action, nos talents peuvent totalement rester en sommeil : le milieu dans lequel nous évoluons, notre culture, nos valeurs, notre éducation, nos moyens ont une influence sur l’identification de nos talents. La bonne nouvelle c’est qu’il n’est jamais trop tard alors créons dès maintenant les conditions pour que nos talents s’expriment : multiplions les activités variées, tentons de nouvelles expériences, allons à la rencontre de personnes qui nous inspirent… et donnons la chance à nos talents de s’éveiller. Pourquoi exploiter mes talents ? C’est le sujet que l’on aborde dans l’épisode 2 de la collection TALENT ! J’ai invité @caroline bijaque pour ce projet ! Vous aimez ? dites le nous et commentez ! "

Episode 30 - Focus sur l'entretien téléphonique: les erreurs classiques à éviter by Pauline LAHARY

"Idée reçue #1 : Les talents ou le complexe de Mozart Souvent quand j’aborde la notion de « Talent » avec les personnes que j’accompagne, la réaction est presque toujours la même : « Moi, je n’ai pas de talents de toute façon, je ne sais rien faire d’extraordinaire ! ». C’est ce que j’appelle le complexe de Mozart, si je ne suis pas un virtuose du piano à 6 ans, je n’ai pas de talents et bien c’est une idée reçue comme si un talent serait obligatoirement une capacité hors norme ou une qualité rare. Un talent c’est véritablement bien plus subtil que cela. C’est pourquoi beaucoup de personnes pensent qu’ils n’en ont pas et bien c’est faux : Je vous offre cette nouvelle croyance qui j’espère va vous donner envie d’aller plus loin : Nous avons tous des talents. Alors autorisez-vous à les détecter et à les exploiter ! Parce que cela vous permettre de développer votre potentiel, d’être pleinement épanouie dans vos activités professionnelles et personnelles et bien sûr de vous apporter plus de réussite et donc de

"Objectif Feedback Normalement, si vous avez fait les choses bien, et que vous avez tenu votre engagement d’un rendez-vous par mois avec votre tuteur de stage, vous savez déjà ce qu’il pense de vous. A la fin de votre stage, vous pourrez demander une sorte de bilan, de feedback sur vos compétences, vos atouts, vos points forts. C’est toujours intéressant de savoir ce que peut penser un manager de vous. Bien entendu, c’est bien de le savoir pour vous, mais c’est encore mieux si les autres le voient aussi. Toujours dans cette logique de visibilité. Alors demandez-lui de vous envoyer une recommandation sur Linkedin. Ainsi, vous gagnez des points auprès d’autres recruteurs, qui aimeraient vous embaucher. S’ils voient que le manager du département marketing de telle entreprise a dit du bien de vous, il ne pourra qu’être enchanté de vous recevoir pour un entretien. Alors osez demander le feedback digital. C’est celui-ci qui compte le plus. Petit aparté : Quelques exemples de qualités que l’on attend d’un bon st

"Des missions de salariés en statut de stagiaire ! Cela fait quelques semaines que vous êtes en poste pour votre stage et vous croulez de plus en plus sous le boulot… on vous en demande toujours plus, vos horaires s’allongent, vous ressentez une pression constante, comme si l’avenir de la société était sur vos épaules… ce qui est sûr c’est que les tâches s’accumulent et ça ce n’était pas prévu dans votre convention de stage ! • Plusieurs façons de réagir à cela : • Vous vous tapez dessus… vous avez cette petite voix intérieure pénible qui vous répète que vous n’êtes pas à la hauteur, que vous n’êtes pas capable de vous en sortir, que vous allez vous faire engueuler si vous ne finissez pas à temps… alors vous continuez de plus belle… • Vous vous laissez dépasser… vous faites les choses à moitié, parfois même bâclées et oui il n’y a que 24h dans une journée… vous ne savez plus où donner de la tête, les erreurs s’accumulent… • Vous alertez immédiatement dès les premiers signes de pa

Episode 29 - Comment répondre à la question 'Avez-vous d'autres pistes'? by Pauline LAHARY

"Pas de comité d’accueil le jour J Vous arrivez dans votre entreprise d’accueil pour votre 1er jour de stage, enthousiaste et un peu stressé et oui vous démarrez quelque chose de nouveau avec des nouvelles personnes… rien de plus normal d’avoir un peu mal au ventre ! Vous avez hâte de retrouver la personne qui vous a recruté et là, surprise ! personne n’est là pour vous accueillir. Plusieurs façons de réagir à cela :  Vous vous asseyez dans un coin et attendez qu’on vienne vous chercher : “mince ils m’ont oublié ! Est-ce que j’aurais dû prévenir par mail ? Est-ce que c’est moi qui me suis trompé de jour ?”  Vous êtes en colère, vous partez : “C’est fou ça ! Quel manque de considération !” et vous auriez sans doute raison mais attention de ne pas réagir de manière impulsive…  Tel un enquêteur, vous recherchez une personne à qui parler : “Je vais prévenir de ma présence et me présenter… après tout.”. Vous vous prenez en main quoi ! Alors comment réagiriez-vous face à cette situation ? La douche froide :

"L’enjeu de la première bonne impression Vous le savez, on a vite fait de se faire une première impression sur une personne. “Oh il a l’air timide”, “Oh, dis donc, quelle extravertie celle-ci’, “Oh, elle fait très baba-cool”. Avouez que vous aussi, vous avez jugé par le passé, des personnes, sur leur simple façon d'interagir, ou simplement, sur quelque chose de très irrationnel, un sentiment venu de nulle part. C’est sur ce premier sentiment que je vais vous guider. Comment faire une bonne première impression ? Cela passe par 3 actions : comment je m’habille, comment j'interagis, comment je me crée de bonnes habitudes ? Découvrez notre collection ""OSER"" en podcast, en 6 épisodes. Boum !"

"On ne vous intègre pas dans les boucles (de mails) On vous a recruté en tant que stagiaire pour une mission précise, un projet stratégique à développer. On vous demande de produire tel document, de contacter telle personne, de réfléchir à tel concept… Enthousiaste à l’idée d’apporter votre pierre à l’édifice, vous vous exécutez sans tarder… Au bout de quelques jours vous vous rendez compte que votre document a été envoyé et validé, que la personne a répondu en appelant directement votre manager et que vous n’avez pas de retour sur votre idée de concept. Le projet avance mais vous n’êtes pas tenu au courant. Pas très motivant n’est-ce pas ? Plusieurs façons de réagir à cela : -> Sur la défensive, vous vous dites peut-être : “Bon pas la peine que je fasse trop d’effort, je n’ai même pas de retour sur mon travail alors à quoi bon !” -> En mode victime, vous pensez : “Mon travail n’est peut-être pas bon et ils n’osent pas me le dire”. Du coup, vous vous sentez peu utile dans l’équipe. -> De manière plus co